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进入北京职场的3个关键能力 体会残酷的「个人英雄」战场

来源:新闻网 作者:导演 2019-08-16 12:20:15
进入北京职场的3个关键能力 体会残酷的「个人英雄」战场 ▲XChange知识共享计画。(图/XChange) 图文/XChange 这得先从我认知的北京说起: 一个讲求成果与速度的地方,也是相对缺乏制度的地方 这导致了什幺?当组织无法按照运作规範制度来稳定产出成果,就只能依赖内部的个体自主运作进行生产。而组织能不能成功,很高的概率取决于是不是有优秀的个体 (由于组织更迫切的需要优秀个体,所以升迁快、跳槽和挖角频繁)。就生产层面来看,组织内的个体各自运作,打的是个人战,信仰的是个人英雄主义。你可以说是乱世出英雄,也可以说这是人人都想成为英雄而造就的乱世。 另外,组织既然不是一台有序的生产机器,没有既定的 input output 生产逻辑,那幺资源该投入哪里,资源怎幺分配,需要生产什幺,由谁来生产?循着个人英雄主义的逻辑,这些问题的答案很明显:将资源和机会大量的倾斜到代表英雄的个人或群体,把资源压在少数人身上,将组织整体的产出成果寄望于少数人的工作;由组织中的资源分配者来评判谁是英雄,谁将拥有几乎消化不完的资源与机会 (人治、集权的特色)。 很多人在探讨为什幺北京如此疯狂的加班?英雄为了消化他得到的大量资源与机会,必须加班;其他人焦虑地争着窜上去成为英雄,必须加班。所以为什幺疯狂的加班?因为乱世赏英雄,而且几乎只赏英雄。 沿着大环境的脉络,总结三个乱世英雄的关键能力: 1)打个人战的「执行力」 这里只在乎成果不在乎过程,执行力的价值不体现在执行,而是执行后的产出。在执行前需要先搞清楚 What to do How to do,锁定最有价值的工作进行高效的生产。 What to do 识别什幺是高价值的工作- 能最大程度的解决关键人物/对象的痛点的工作,就算现有选项不明确或不充足,也能自己开一条路、找到资源做出成绩。大家喜欢说 搞事情 (类似于 生事 的意思),即是期待个体即便在无指示的情况下也能自行运转。期望组织里的个人能由下往上的解决上述的组织结构问题:资源该投入哪里?资源怎幺分配?需要生产什幺?谁来生产? How to do 必须重点考量 怎幺做最快 ,先做出来赢一半 (俗称佔地盘),执行力高的人能创造出对时间和资源消耗最小的方案,并快速的绕开各种障碍将成果实现。 2)乱世求存的「适应力」 为了能应付快速变迁的环境和现实,需要在意识层面做到居安思危,随时对环境保持敏锐,能够及时意识到问题与风险,并且将这四个问题想的足够清楚:我要的是什幺 发生/可能发生什幺问题 如何调整策略 什幺时候该行动。 3)成为英雄的「表现力」 想取得资源与机会必须成为英雄,就像滚雪球,拿到资源的人更有机会成功,一旦取得一些成功便会拿到更多的资源。这算是沟通能力,拿到资源得人需要高调,需要替你的计划、进展、成果做宣传,让大家知道你是个英雄,以获取更多的资源和支持。 层级再往上爬一些,关键能力要反着排了。 从生产行为的不可取代性来评估重要性,最关键的能力是「表现力」,表现结果即个人品牌,是不可移转的资源,只有自己亲自投入才能提升团队获取资源的能力;再来是「适应力」,唯有对资讯掌握足够充分才能根据环境变化做出有品质的判断与决策,由于无法达到100%的资讯透明,因此这是一项管理者无法完全下放的任务;至于「执行力」,嗯,再找一位英雄就好了。 这些原则其实在哪都是通的,只是环境不同,同一件事的利弊会有不同程度的体现。其实创业与募资的道理也相似。 XChange 台湾最活跃的网路产业工作者社群,自 2016 年成立三年以来,持续推动实体互动式讲座 #产业大聚 与 #海外工作同学会、产学串接专案 #数位内容大使、知识型长期职涯共笔 #Medium知识共享计画,从线上到线下,凝聚网路圈海内外人才。核心成员近 100 人皆以业余时间远端协作,举办 30+ 场实体讲座,影响人次 5000+,并于 2018 年末于上海、北京、东京、雅加达、新加坡成立 5 大海外分社。
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